Organisationsentwicklung

Jede Organisationsentwicklung setzt an konkreten Anlässen an: z.B.: ein Leitbild soll entwickelt werden, die Öffentlichkeitsarbeit soll verbessert werden, der KundInnenkontakt soll zufrieden stellend abgewickelt werden, das Beschwerdemanagement funktioniert nicht, ein neues Projekt wird durchgeführt, Organisationseinheiten werden  umstrukturiert,  Abteilungen werden aufgelöst, das Betriebsklima soll verbessert werden, Krisen, Konflikte, Einführung neuer Aufgabenbereiche für ein Team, etc.

In der Organisationsentwicklung arbeite ich im Auftrag der Leitung an der Begleitung verschiedenster Veränderungsprozesse in Organisationen und zwar immer unter Mitarbeit der davon betroffenen Menschen.
Meine Aufgabe ist es, Sie eingangs beratend bei der Zielfindung für den konkreten Organisationsentwicklungsprozess zu begleiten, die betroffenen Personen zur produktiven Mitarbeit zu motivieren, eine ausführliche Diagnose durchzuführen, konkrete Veränderungsschritte mit allen am Prozess Beteiligten zu planen, die Umsetzungsschritte zu begleiten und Evaluierungen durchzuführen. Einzelcoachings wechseln sich mit der Moderation und Beratung von Gruppen und Teams  ab.

Schließlich wird durch die begleitende Organisationsberatung auf eine effektive, aufgabenorientierte und zwischenmenschlich wertschätzende Kommunikation zwischen den verschiedensten Ebenen und Beziehungssystemen Wert gelegt.

In meinem Beratungsansatz achte ich auf die Einzigartigkeit jeder Organisation.
Ich orientiere mich an der lernenden Organisation. (P. Senge)
Ich behalte das  Gleichgewicht zwischen Veränderung und Ruhe im Auge.

Es ist wichtig vorhandene Ressourcen zu nutzen und mit diesen herausfordernd für Veränderungen umzugehen. Organisationsentwicklung würdigt Probleme als inadäquate Lösungsversuche und produziert effiziente und effektive Ziele und Prozesse.

Lösungen werden nicht vorgegeben, sondern  von Ihnen selbst erarbeitet.

Meine Aufgabe ist es, den Prozess dorthin aktivierend zu begleiten.